Effectieve Ondernemingsraden
Hoe word je als OR een effectief team?
Als ondernemingsraad sta je voor het uitdagende doel om zowel het belang van de medewerkers als het belang van de organisatie te dienen. Een mooie maar lastige uitdaging. People & Company helpt Ondernemingsraden om dit uitdagende doel te realiseren.
Onderstaande onderwerpen komen daarbij vaak aan bod:
Teamontwikkeling & samenwerking
Effectieve communicatie en interactie
Effectief vergaderen en besluitvorming
Eigenaarschap (van reactief naar proactief gedrag)
Invloed & zeggenschap
Initiatiefrecht
Werving van OR-leden
Contact met achterban
Teamontwikkeling en effectieve samenwerking
Deze training stelt ondernemingsraden in staat om in vijf stappen te groeien naar een samenwerking die hun in staat stelt vorm en inhoud te geven aan het realiseren van haar doelstellingen.
Dit doen we aan de hand van vijf stappen waarbij we bij elke stap de samenwerking verdiepen. De volgende vijf stappen zullen we doorlopen:
1. Elkaar begrijpen en waarderen a.d.h.v. de methodiek DISC
2. Opstellen goede ervaringen en wensen m.b.t. de samenwerking
3. Borgen van de goede ervaringen
4. Formuleren van verbeterinitiatieven o.b.v. de wensen
5. Realiseren van de verbeterinitiatieven
Effectieve communicatie en interactie
Leden van een ondernemingsraad voeren gesprekken met verschillende soorten van stakeholders. Om die gesprekken goed
te kunnen voeren moeten ze verschillende gesprekstechnieken beheersen.
Daarin onderkent People & Company gesprekstechnieken om informatie te achterhalen (pull) en gesprekstechnieken om het gesprek te sturen (push). People & Company heeft 12 gesprekstechnieken geselecteerd die voor leden van de ondernemingsraad relevant zijn.
Deze gesprekstechnieken worden, nadat ze zijn uitgelegd, in rollenspellen met elkaar geoefend. Deze rollenspellen zijn toegesneden op situaties uit de eigen praktijk (in samenspraak
met de klant voorbereid door People & Company).
am et deserunt, recusandae.
Effectief vergaderen en besluitvorming
In de uitoefening van hun taak is het belangrijk dat de vergaderingen effectief verlopen en de besluiten die genomen zijn door iedereen gedragen worden. Speciaal voor ondernemingsraden heeft People & Company het volgende programma ontwikkeld:
1. Mindset De mindset van een effectieve vergadering
2. Ontwerpen Het ontwerpen van een effectieve vergadering
3. Vergaderen Het effectief vergaderen
4. Afspraken Hoe borgen we dit?
Ook komt de methodiek "integratieve besluitvorming" aan bod. Met deze methodiek leren de leden van de ondernemingsraad gedragen besluiten te nemen tijdens de vergadering. Om deze methodiek goed onder de knie te krijgen wordt deze methodiek geoefend met een actueel onderwerp van de OR.
Eigenaarschap (reactief naar proactief gedrag)
Ondernemingsraden worden met enige regelmaat pas aan het eind van het traject om advies gevraagd. Als dat gebeurt kunnen ondernemingsraden alleen nog maar reageren op het voorliggende stuk.
Als ondernemingsraad wil je graag vanaf het begin betrokken worden zodat je proactief in je advies kan zijn naar de bestuurder. People & Company heeft hiervoor een aanpak ontwikkeld die ervoor zorgt dat de ondernemingsraad eerder betrokken wordt in het proces.
Om dit goed in de vingers te krijgen wordt er geoefend met een actueel onderwerp van de OR.
Invloed & zeggenschap
Ondernemingsraden willen graag invloed en zeggenschap hebben over de onderwerpen die van belang zijn voor medewerkers en de organisatie. Daarvoor hebben ondernemingdsraden ook een advies- en instemmingsrecht. People & Company heeft speciaal voor ondernemingsraden een model ontwikkeld om overtuigend te adviseren.
Eerst zal het model uitgelegd worden. Hiervoor zullen een aantal aansprekende voorbeelden gebruikt worden om het model in de vingers te krijgen. Aansluitend zal een onderwerp, waarover advies gevraagd is aan de OR of waar instemming over gegeven moet worden en over een paar weken op de agenda staat, a.d.h.v. dit model voorbereid worden.
Initiatiefrecht
De Ondernemingsraad mag ook zelf voorstellen doen. Maar hoe doe je dat. In deze training behandelen we de volgende onderwerpen:
1. Opening & kader: waarom initiatiefrecht?
2. Van signaal naar onderwerp: hoe kom je tot initiatieven?
3. De achterban betrekken: van OR-idee naar gedragen voorstel
4. Typische OR-initiatiefonderwerpen
5. Van idee naar voorstel: vormen en uitwerkingen
6. Het gesprek met de bestuurder: van juridisch recht naar invloed
7. Hoe vergroot je de kans dat de bestuurder het overneemt?
8. Afronding & concrete vervolgacties
Werving van OR-leden
Als lid van een ondernemingsraad word je voor een bepaalde termijn gekozen. Dit betekent dat elke ondernemingsraad bij elke verkiezing een bepaald verloop kent. Ondernemingsraden zijn daarom altijd op zoek naar medewerkers die de OR kunnen versterken.
Ondanks alle voordelen van het lidmaatschap van een OR, heeft de OR ook in het gesprek met medewerkers die ze polsen voor de OR te maken met tegenwerpingen.
In dit onderdeel leren de leden van de OR in vier stappen om deze tegenwerpingen te weerleggen zodat ze potentiele kandidaten geinteresseerd kunnen krijgen voor de ondernemingsraad.
Contact met achterban
Voor ondernemingsraden is het belangrijk om het contact met haar achterban goed te organiseren. Vaak is de insteek het informeren van haar achterban terwijl juist het doel moet zijn om het goede gesprek te organiseren. Hierbij de stappen om het contact met de achterban goed neer te zetten:
1. Opening & praktijkverkenning
2. Wat maakt achterbancontact effectief?
3. Praktische werkvormen voor het achterbancontact
4. Van input naar invloed (terugkoppeling, impact, structuur)
5. Concrete actieafspraken (hoe gaan we het inrichten?)
Interesse?
Interesse in een training of heisessie met jouw OR?
Laten we contact hebben.
We hebben al diverse ondernemingsraden ondersteund.
Al onze trainingen en heisessies zijn maatwerk.
We hebben speciaal voor ondernemingsraden ontwikkelde modellen.
We werken en oefenen met voorbeelden uit de eigen praktijk van de desbetreffende ondernemingsraad.
Contact
Lange Voorhout 43 2514 EC Den Haag
info@peopleandcompany.nl
Sven: +31 (0)6 234 929 00
Erik: +31 (0)6 420 802 44
©️ 2023 People & Company | info@peopleandcompany.nl