Waarderend onderzoeken: Effectieve oplossingen voor duurzame veranderingen
Waarom waarderend onderzoeken?
Ben je positief ingesteld, maar heb je wel een lastig vraagstuk? Je wilt als organisatie iets voor elkaar krijgen, zoals betere communicatie, een verbeterde samenwerking tussen afdelingen of een andere manier van leidinggeven. Hoe pak je dat aan op een manier die leidt tot duurzame verandering?
Een aanpak die energie los maakt, waarbij je gebruik maakt van de kennis in de organisatie, het echt samen met iedereen aanpakt en iedereen zich mede-eigenaar voelt. Een aanpak die niet een probleem oplost maar een nieuw perspectief biedt.
Dan is Waarderend Onderzoek (beter bekend als ‘Appreciative Inquiry’) een geschikte methodiek om toe te passen in jouw situatie. Waarderend Onderzoek is een praktische interventie-methode. Zeker bij uitdagingen rondom gedragsverandering, is dit een geweldige manier om vanuit positieve invalshoek vernieuwing en verandering te realiseren.
Leiderschapsprogramma
Leiders kunnen op drie verschillende niveaus invloed uitoefenen. Ten eerste door de missie van de organisatie te omarmen. Ten tweede door de verantwoordelijkheid om teams op te bouwen die klaar zijn voor de toekomst. En ten derde individueel om te leren op de gebieden waar een ontwikkelbehoefte is, vanwege de persoonlijke ambitie, maar ook vanwege wat de organisatie van een leider nodig heeft.
Om dit te bereiken heeft People & Company onlangs voor een organisatie die voor deze uitdaging stond een leiderschapsprogramma ontwikkeld. Dit programma kent de volgende vijf stappen:
1. Creëren van een leiderschapskader
2. Leiderschapskader vertalen naar concreet gedrag
3. Het definiëren van mijn bijdrage o.b.v. het leiderschapskader
4. Het aanleren van blijvend nieuw gedrag
5. Het borgen van het nieuwe gedrag
De aanpak kent de volgende 6 stappen
1. Verkennen
Definiëren van de gezamenlijke (met alle betrokken partijen) opgave.
2. Vertellen
Inventarisatie en selectie van goede ervaringen en wensen.
3. Verbeelden
Geselecteerde wensen visualiseren in ideale toekomstbeelden.
4. Vormgeven
Ideale toekomstbeelden vertalen naar verbetervoorstellen.
5. Verwezenlijken
Agile en doelgericht werken aan realiseren van verbetervoorstellen.
6. Verantwoorden
Evalueren van resultaten en borgen van de aanpak in de organisatie.
Resultaten
Interesse?
Wat zou waarderend onderzoeken voor uw organisatie kunnen betekenen? Laten we contact hebben.
Contact
©️ 2023 People & Company | info@peopleandcompany.nl